久久音乐首页资讯 查看内容

万科喊出的“活下去”,提醒房企要跟上市场变化

2018年10月2日23时34分45秒| 发布者: 曜瑞| 查看: 7822| 评论: 0

万科喊出的“活下去”,提醒房企要跟上市场变化但是,近来万科在部分三四线城市开发 ...

万科喊出的“活下去”,提醒房企要跟上市场变化 2018-10-01 12:57:04

但是,近来万科在部分三四线城市开发的房产,由于市场趋冷,其销售并不乐观。就在这次例会上,万科董事长郁亮指出了问题的严重性,年已经过去四分之三,但公司年初计划的全年亿元回款却还没有完成一半。这个回款目标用郁亮的话来说,“是所有业务的起点、基础和保障”。万科应该感受到了房地产市场走冷的压力,故而会发出这样的呼喊。

知名房地产企业之一的万科,日前召开的年秋季例会(内部会议)引发了市场的广泛关注。由于会议现场的一张照片广为传播,这次会议迅速成为房地产界的热点事件。

万科毕竟是一家在房地产市场上摸爬滚打了多年的老牌房企,已经养成了一种高度灵敏的市场嗅觉。因此,它以这种敏锐的嗅觉感应到了市场的信号,并且以此来提高员工的危机感,激励他们的斗志。对于更多的实力远远不如万科的房地产企业来说,当市场开始收缩,特别是房价涨势开始趋于平淡的时候,确实需要考虑是否能够“活下去”的问题了。

在这张照片上,整个会场的墙壁几乎已被硕大的标语牌包围,上面无一例外地印着“活下去”三个大字,配以标语牌通红的底色,十分醒目,给观者带来十分震撼的感受。

在这种形势下,从总体上来看,我国很多城市的房价已经出现了分化,即一线城市和沿海热点城市的商品房仍然抢手,新上市楼盘往往一抢而空,房价仍然能够温和上涨。而更多的内地二三线城市,包括一些内地省会城市,房价的上涨已经失去了推动力,开始出现了滞涨甚至下跌。这种情形在国家统计局每个月公布的全国城市房价变动统计中可以清晰地看到。

在这张照片上,整个会场的墙壁几乎已被硕大的标语牌包围,上面无一例外地印着“活下去”三个大字,配以标语牌通红的底色,十分醒目,给观者带来十分震撼的感受。

万科在经历了前两年宝能挑起的股权之争后出现了很大的变化,深圳地铁已经成为它的控股大股东。但到目前为止,我们还没有看见这个新任股东对万科的影响,这与前两年在“宝万股权之争”中王石给投资者开出的承诺有点不一样。另一方面,万科发出的“活下去”的悲情呼喊,实际上也是对深圳地铁的拷问。万科现在在郁亮的执掌之下,是否会重启曾经中断的多元化经营模式,这也是一个需要认真观察的命题。

在这张照片上,整个会场的墙壁几乎已被硕大的标语牌包围,上面无一例外地印着“活下去”三个大字,配以标语牌通红的底色,十分醒目,给观者带来十分震撼的感受。

现在,房地产调控的深入开展促使房价逐渐回稳,房地产市场的结构也在向预期的目标转化。那么,房地产企业也需要转换思路才能生存下去。这种思路转换首先应该改变房地产是暴利行业的错误观念。从本质上说,住房是人类一种刚性的基本生活需求,这就要求房地产企业更多地体现出社会责任,那种以牺牲购房者一辈子的幸福来赢取开发商的暴利的现象,实际上已经背离了房地产市场的根本属性。因此,在中央明确了“房住不炒”的目标并采取各种强硬措施堵住投资投机势力进入市场的通道以后,在旧有模式下运行的房地产开发的危机实际上已经产生了。

万科虽然是深圳的一家房企,但它早已走出深圳,市场遍布全国。它开发的很多楼盘房型精致、漂亮,很能迎合年轻白领的心理需求。它在很多城市的楼盘居于城市边缘,既满足了地方政府扩大城市版图的要求,也可以满足财力并不很雄厚的年轻白领的购房需求。因此,万科在房地产市场上一直以良好的形象出现在公众面前。自然,它也得到了更多的市场资源,保证了企业的蓬勃发展。此外,万科的售后服务也成为它的一个样板,弥补了楼盘地理位置偏远给业主带来的不便,这也使万科的楼盘在销售上较其他开发商更受欢迎。

实际上,就万科公司内部而言,它最近几年虽然已经从销售第一的宝座上跌落,但仍然可以被称为房地产业的翘楚。以万科今年上半年财务报告披露的数据来看,万科上半年的销售额达到亿元,持有现金亿元。在所有房地产企业中,没有几家能够像万科这样实力雄厚的。

万科毕竟是一家在房地产市场上摸爬滚打了多年的老牌房企,已经养成了一种高度灵敏的市场嗅觉。因此,它以这种敏锐的嗅觉感应到了市场的信号,并且以此来提高员工的危机感,激励他们的斗志。对于更多的实力远远不如万科的房地产企业来说,当市场开始收缩,特别是房价涨势开始趋于平淡的时候,确实需要考虑是否能够“活下去”的问题了。

但是,近来万科在部分三四线城市开发的房产,由于市场趋冷,其销售并不乐观。就在这次例会上,万科董事长郁亮指出了问题的严重性,年已经过去四分之三,但公司年初计划的全年亿元回款却还没有完成一半。这个回款目标用郁亮的话来说,“是所有业务的起点、基础和保障”。万科应该感受到了房地产市场走冷的压力,故而会发出这样的呼喊。

在这种形势下,从总体上来看,我国很多城市的房价已经出现了分化,即一线城市和沿海热点城市的商品房仍然抢手,新上市楼盘往往一抢而空,房价仍然能够温和上涨。而更多的内地二三线城市,包括一些内地省会城市,房价的上涨已经失去了推动力,开始出现了滞涨甚至下跌。这种情形在国家统计局每个月公布的全国城市房价变动统计中可以清晰地看到。

在长期的房价暴涨过程中,房地产投资成了最有“钱景”的一个行业,房地产也成为一个最有价值的行业,房地产企业的效益遥遥领先于各种实体经济行业,在的富豪排行榜上,房地产企业老板在很多年内都几乎包揽了前十席,这是一种极不正常的情况,即使是在西方国家也是很少见的。

万科虽然是深圳的一家房企,但它早已走出深圳,市场遍布全国。它开发的很多楼盘房型精致、漂亮,很能迎合年轻白领的心理需求。它在很多城市的楼盘居于城市边缘,既满足了地方政府扩大城市版图的要求,也可以满足财力并不很雄厚的年轻白领的购房需求。因此,万科在房地产市场上一直以良好的形象出现在公众面前。自然,它也得到了更多的市场资源,保证了企业的蓬勃发展。此外,万科的售后服务也成为它的一个样板,弥补了楼盘地理位置偏远给业主带来的不便,这也使万科的楼盘在销售上较其他开发商更受欢迎。

不过,是一个大国,住房是长期存在的一个客观需求,即使有朝一日万科真的活不下去了,市场也不会因此而崩塌。只是我国在房地产市场发展的初期,错误地担当了地方政府拉动经济的引擎,导致市场的投资投机功能盖过了居住功能,房价上涨成为挡不住的洪流。

万科在内部例会上以“活下去”为号召,无非是用一种悲情文化来激发企业管理者和员工的危机感,算是万科内部的一种企业文化。但是,由于这简单的三个字直接地触碰到了房地产行业最近所面临的危机,因此一下子触发了业界内外的强烈共鸣。

现在,房地产调控的深入开展促使房价逐渐回稳,房地产市场的结构也在向预期的目标转化。那么,房地产企业也需要转换思路才能生存下去。这种思路转换首先应该改变房地产是暴利行业的错误观念。从本质上说,住房是人类一种刚性的基本生活需求,这就要求房地产企业更多地体现出社会责任,那种以牺牲购房者一辈子的幸福来赢取开发商的暴利的现象,实际上已经背离了房地产市场的根本属性。因此,在中央明确了“房住不炒”的目标并采取各种强硬措施堵住投资投机势力进入市场的通道以后,在旧有模式下运行的房地产开发的危机实际上已经产生了。

不过,是一个大国,住房是长期存在的一个客观需求,即使有朝一日万科真的活不下去了,市场也不会因此而崩塌。只是我国在房地产市场发展的初期,错误地担当了地方政府拉动经济的引擎,导致市场的投资投机功能盖过了居住功能,房价上涨成为挡不住的洪流。

现在,房地产调控的深入开展促使房价逐渐回稳,房地产市场的结构也在向预期的目标转化。那么,房地产企业也需要转换思路才能生存下去。这种思路转换首先应该改变房地产是暴利行业的错误观念。从本质上说,住房是人类一种刚性的基本生活需求,这就要求房地产企业更多地体现出社会责任,那种以牺牲购房者一辈子的幸福来赢取开发商的暴利的现象,实际上已经背离了房地产市场的根本属性。因此,在中央明确了“房住不炒”的目标并采取各种强硬措施堵住投资投机势力进入市场的通道以后,在旧有模式下运行的房地产开发的危机实际上已经产生了。

在这张照片上,整个会场的墙壁几乎已被硕大的标语牌包围,上面无一例外地印着“活下去”三个大字,配以标语牌通红的底色,十分醒目,给观者带来十分震撼的感受。

万科在经历了前两年宝能挑起的股权之争后出现了很大的变化,深圳地铁已经成为它的控股大股东。但到目前为止,我们还没有看见这个新任股东对万科的影响,这与前两年在“宝万股权之争”中王石给投资者开出的承诺有点不一样。另一方面,万科发出的“活下去”的悲情呼喊,实际上也是对深圳地铁的拷问。万科现在在郁亮的执掌之下,是否会重启曾经中断的多元化经营模式,这也是一个需要认真观察的命题。

万科这一声“活下去”的呼喊迅速引起业界的强烈反应,只是因为这一声呼喊触到了业界共同面临的痛处。如果说万科是房地产森林里的一只老虎的话,这个“百兽之王”的一声吼叫,引起整个房地产森林的集体恐慌也是可以理解的。

万科这一声“活下去”的呼喊迅速引起业界的强烈反应,只是因为这一声呼喊触到了业界共同面临的痛处。如果说万科是房地产森林里的一只老虎的话,这个“百兽之王”的一声吼叫,引起整个房地产森林的集体恐慌也是可以理解的。

其实,此次喊出“活下去”口号的万科,早已在这方面有所行动。郁亮曾在多元化经营策略上作出过试探,因前任董事长王石的反对而未能全面展开。万科在早期曾经是一家贸易企业,后来也从事过超市等经营,最近一二十年专注于房地产经营,对于它来说算是踏准了节拍,是成功的。而当市场开始出现变化的时候,万科是否能够像当年一样站在市场的前列,这是一个需要认真观察的命题。

万科毕竟是一家在房地产市场上摸爬滚打了多年的老牌房企,已经养成了一种高度灵敏的市场嗅觉。因此,它以这种敏锐的嗅觉感应到了市场的信号,并且以此来提高员工的危机感,激励他们的斗志。对于更多的实力远远不如万科的房地产企业来说,当市场开始收缩,特别是房价涨势开始趋于平淡的时候,确实需要考虑是否能够“活下去”的问题了。

在这张照片上,整个会场的墙壁几乎已被硕大的标语牌包围,上面无一例外地印着“活下去”三个大字,配以标语牌通红的底色,十分醒目,给观者带来十分震撼的感受。

现在,房地产调控的深入开展促使房价逐渐回稳,房地产市场的结构也在向预期的目标转化。那么,房地产企业也需要转换思路才能生存下去。这种思路转换首先应该改变房地产是暴利行业的错误观念。从本质上说,住房是人类一种刚性的基本生活需求,这就要求房地产企业更多地体现出社会责任,那种以牺牲购房者一辈子的幸福来赢取开发商的暴利的现象,实际上已经背离了房地产市场的根本属性。因此,在中央明确了“房住不炒”的目标并采取各种强硬措施堵住投资投机势力进入市场的通道以后,在旧有模式下运行的房地产开发的危机实际上已经产生了。

对于房地产开发商来说,要想在正在变化的市场上“活下去”,就必须转变原有的企业生存模式,要准备迎接房地产市场微利时代的到来。

知名房地产企业之一的万科,日前召开的年秋季例会(内部会议)引发了市场的广泛关注。由于会议现场的一张照片广为传播,这次会议迅速成为房地产界的热点事件。

其实,此次喊出“活下去”口号的万科,早已在这方面有所行动。郁亮曾在多元化经营策略上作出过试探,因前任董事长王石的反对而未能全面展开。万科在早期曾经是一家贸易企业,后来也从事过超市等经营,最近一二十年专注于房地产经营,对于它来说算是踏准了节拍,是成功的。而当市场开始出现变化的时候,万科是否能够像当年一样站在市场的前列,这是一个需要认真观察的命题。

现在,房地产调控的深入开展促使房价逐渐回稳,房地产市场的结构也在向预期的目标转化。那么,房地产企业也需要转换思路才能生存下去。这种思路转换首先应该改变房地产是暴利行业的错误观念。从本质上说,住房是人类一种刚性的基本生活需求,这就要求房地产企业更多地体现出社会责任,那种以牺牲购房者一辈子的幸福来赢取开发商的暴利的现象,实际上已经背离了房地产市场的根本属性。因此,在中央明确了“房住不炒”的目标并采取各种强硬措施堵住投资投机势力进入市场的通道以后,在旧有模式下运行的房地产开发的危机实际上已经产生了。


郑重声明:
  本文转载于网络,版权归原作者所有,其内容与观点不代表久久音乐立场。转载文章仅为传播更有价值的信息,如采编人员采编有误或者版权原因,欢迎与我们联系,我们将核实后修改或删除。
  • 万科喊出的“活下去”,提醒房企要跟上市场变化万科喊出的“活下去”,提醒房企要跟上市场变化
  • 海立股份股权争夺再起波澜:二股东欲清仓退出 格力入主海立有戏吗海立股份股权争夺再起波澜:二股东欲清仓退出 格力入主海立有戏吗
  • 财政部:公立医院综合改革补助资金109.63亿已下达 巩固破除以药补医成果财政部:公立医院综合改革补助资金109.63亿已下达 巩固破除以药补医成果
  • 孕妇:稻香村月饼中吃出黑色坚硬异物 客服:赔20元孕妇:稻香村月饼中吃出黑色坚硬异物 客服:赔20元
  • 前8个月40家房企融资4708亿元 开发商“换血”自救前8个月40家房企融资4708亿元 开发商“换血”自救
热门文章
分析快报
关注我们关注我们
关注我们微信和QQ群,了解最新精彩内容


打开微信扫码与久久音乐面对面交流

Powered by 久久音乐   © 2017 www.aztecateatro.com Inc.   正在备案中……    UED:久久音乐      

返回顶部